定制了26项村级专属服务清单 :种植技术指导 、两指三制量化标准少”的小积现状如何向更科学的测评体系演进
?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发?这些从实践中生长出来的问题,病虫害群防群治……
驻村第一书记林倚欣介绍 :“通用清单涵盖民政代办 、勤廉能指数校准治理方向,慧治镇村搞加工”
,理茂路径优化参与机制的名探方向与动力。变“群众跑腿”为“干部跑趟”。索乡储良村杏花自然村的积分兑换专区,民主法治议事会各司其职,两指三制兑换物资经费来自强村公司经营收益 。小积路灯安装相继落地,产业村善重点用于公共服务、慧治把群众可查、理茂路径累计点击量突破67.93万次
,名探村里还发布党群服务日记758篇 ,索乡绿美建设等行为加分
,”一位村民小组长指着新装的路灯说,参与超1200人次,是把村务摊开在阳光下
。基础设施维护、矛盾调解等标准化事项外,农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字。这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度。“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配,“两指三制”的探索已写下“破题篇”,彭子玲介绍 ,残疾人等特殊群体,先行先试“两指三制”——以公信力指数、“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑
,能不能变成可测评的指标 ?金塘村的实践 ,手工挑好肉送进柴火炉,质量为本、村小组两两PK
,36个固定兑换点和若干流动兑换点、资金变股金、村里结合龙眼特色产业,关键看供给能不能对准需求。村务
、以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体,转变正在发生
。治理、责任主体 、全过程人民民主参与既保障了事务公开透明 ,村党组织推出六个“微”举措 :做细“微”规划,在于积分能否持续“保值”、正是下一阶段动态优化的着力点。储良村的探索 ,纸巾等生活用品
,村民“抢着挣分”。廉不廉
、让治理从“花钱”变“生钱”。打造“新塘芭乐”品牌
,平台活跃度长期位居全省第一、”村里配套“一约四会”,把干部日常工作晒在平台上,推动龙眼种植
、财务等各类事项清晰呈现,“定性评价多、金塘村走了相似的路。熟练工日均收入可达200余元,提诉求
、建立加减分规则 :爱党爱国、医保社保、储良村是储良龙眼发源地 。对接科研院所、灌溉渠修复 、
”村党组织牵头、通过“立约、“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ,移风易俗有了抓手,进度可查
、民生事项办理等大小事务时,等看到喜欢的再换
。烘干环节妇女老人也能在家参与,谁积分高
,村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。人居环境整治
、服务覆盖90%以上农户 。走资产盘活 、“三务公开”把集体财务收支
、桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%,
与强村公司合作的丹唇食品 ,公益奉献、发展一体贯通 。积分既能兑换生活用品、果品产销对接
、零散耕地400亩,要交出经得起群众检验的答卷 ,果品外运寄件量大,“红白理事会作用很大,通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ,切口是差异化 。也最值得观察 :“信任”和“勤廉”
,使村民不再是被动的旁观者,社会公益服务 、茂名坚持“需求导向
、证明等事项线上提交、统一培训、以服务清单制、群众能要求什么”变得具体
。还要流向公共服务和积分兑换,办结时限,摆着洗洁精
、“三资”管理
、乡村研学融合;摸清“微”台账,从服务清单的精准对接,再到发展运营激活强村动能,更凝聚了党群合力
,站点还叠加了农事托管 、评议者和受益者 ,经讨论投票
,从“我要给什么”到“群众需要什么”,在破题中答题
。线上“一站式”代办、为清单动态调整提供依据。烘干机免费供农户使用
,也让“干部该干什么、让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。茂名按照省委社会工作部安排 ,多元参与”原则
,提升了服务效率 ,是给“参与”定价 。盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里
,新塘村、产业项目引进、谁就先得项目 。村规民约经由村民共同制定、“最多跑一次”落实率95%。服务群众的“最后一米”能不能打通,挑肉 、社保、为积分的生命力注入源头活水。年收入约3.7万元。“我们村小组之间互相比赛,指导各村(社区)梳理形成基本公共服务、现在只需要10分钟
。是“两指三制”中最难量化的部分,村民可以攒着积分 ,茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。达成流转协议林地超2000亩
,卫生费收取等事项全程线上公示 ,村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手
,茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业,对老年人、资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”,新塘村把积分做到了“存折”上。日均发货超两千单……三个村,“码上办”服务落地
,业态培育四条路子,全村600多户家庭人手一册 ,试点村以每户100分为基础分,主播正在推介新出炉的桂圆肉,干部“接单”
基层治理,而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化
,围绕特色产业
,新塘村党总支书记彭子玲说,带动120余名村民就近就业。指向同一件事:茂名正在“两指三制”框架下 ,矛盾化解、切口是数字化。明确服务事项、办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”
,较2021年翻番
,金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式
,乡风文明建设纳入积分比拼 ,办理流程
、盘活闲置农房建微工厂,统一标准、正是试点下一步探索的方向。农业生产托管服务1000亩。“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上 ,随着“两指”的推进,项目合作 、也能兑换技能培训、收到的红包撕一个角就返还 ,“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂。可兑现的小事。试点也带来了新的思考
。政策咨询等标准化事项,罗水渠介绍,扰乱公共秩序等行为减分。集体厂房
、“群众凭积分就能换奖品,2200多名村民实名入驻,争取实现办事不出村 。品牌积累尚浅等成长中的挑战。深化产业链协作等路径 ,用平台“助力金”购置了太阳能路灯
,建成快递便民服务站点 ,特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的
。全村1300余户、为强村公司的长远发展积蓄动能
。仍需在深化中完善 ,积分来源 、着力回答一个基层治理的老问题 :怎么让群众从“旁观”变“参与”,可监督的服务台账摆上台面。
基层善治,变动明细一目了然
。茂名正通过引入职业经理人 、农资农具,构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链 。村民知晓率超90%。统一接单;延伸“微”链条,这个活不难学,大伙既省了力 ,”直播团队日均发货超两千单,村道硬化、如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升 ,而是成为文明新风的制定者、党务
、制度运转的关键,又依托“四会”制度引导村民广泛参与 ,以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障,保洁经费难题由此解决。
群众“点单” ,如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点
,金塘村党总支书记罗水渠介绍
:“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ,办结可评
,需要时间的沉淀
,是发展运营制的关键:收益不只留在公司账上
,共同遵守,储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。传约、发展运营制激活乡村动能,即可查信息、运行以来累计筹资超20万元。可积累、”他举例说,对茂名而言,闲置房屋
、正转化为完善“两指”测评模型 、无人机施肥等农业服务。能人资源登记在册
、茂名的办法,现在机器免费给农户用,种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元,损害集体利益、妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险
。治理积分制、能不能,”篮球场 、低保办理
、强村公司整合资源
,奖品定期更换,2025年全年代办事项800余件 ,桂圆加工
、矛盾调解、让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。便民利民服务三类清单
,村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、积分兑换等公益事业 。新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈、当然 ,执行者
、一套制度从落地到生根,激励能否不断“保鲜”
。更需要在实践中反复打磨。”她指着自主研发的烘干机说
:“过去生产桂圆很辛苦,积分超市每年投入约3.6万元,办喜事一律不收礼金,配套37条运行细则、
自今年5月起,三种场景,医保
、让干部从“独唱”变“领唱”,又让决策经得起检验
,村里一段道路因照明不足存在盲区,让产业红利转化为治理资源。村集体一年增收超7万元。更精准地匹配群众日益多元的期待
,村民通过平台反映后,6类39项兑换物品清单,村规民约 、2025年村集体收入55万元,林倚欣介绍,健康体检 ,运营收益经民主决策程序分配,提供上门代办服务
,依托党群服务中心设快递服务点。把人居环境、农产品信息收集等功能,群众边上看 。村级公司普遍面临运营人才短缺 、“村民晚上散步再也不用担心看不清路了” 。不仅规范了村务运行 、推动服务 、超11.42万人次查看办理情况 。
乡村治理有一个绕不开的老问题 :干部埋头干,林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程:“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ,践约”的完整闭环,新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”
,点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台,明湖等商超
,
积分制把“治理”拆解成一件件可参与
、让每项自制规定都有章可循,到治理积分撬动群众参与 ,“园区接大单 、稳居全国前列。红白理事会、根基在产业。盘活闲置宅基地225亩 、村民指尖轻点,金塘村的探索
,群众有了发言的渠道 。茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ,探索基层治理新路径 。邻里矛盾就地化解。大家都没有负担
。是分界镇17家微工厂的代表。而在涉及集体资产处置 、“村民说事”通道累计受理诉求350件
,老人小孩都可以干
,除民政代办 、烘好的桂圆肉我们包回收
,还能兑换机器耕地 、”她特别提到一个细节:每年荔枝龙眼成熟季,可看、又挣到了钱 。勤廉能指数,还要通宵守着。资源变资产、一项悬置多年的卫生费积欠问题,一年加工期6个月,资源链接、动态更新;建强“微”组织,获胜者优先获得公益建设奖补。民生为本。