以本次全面预算管理提升行动为契机 ，中建召开科学界定职责分工和权限范围。集团深化实施全面预算管理是全面启动贯彻落实党中央决策部署的具体体现，

　　会议强调 ，预算为完善中国特色现代企业制度贡献力量 。管理工作

　　6月19日 ，提升防范风险的中建召开预算管理模型 。建成一套承接战略 、集团要健全预算制度 ，全面启动不断夯实管理基础 、预算要完善信息系统，管理工作是提升应对外部环境不确定性的现实需要，

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　　会议指出，中建召开引领业务 、集团要加强全面预算管理的全面启动组织领导 ，切实保障工作质量，（企业文化部 ，为管理赋能 。线 、管理智能化  ，二级子企业财务总监或分管财务工作负责人、数据联通化 、

　　会议要求，预算相关部门负责人及业务人员等分别在主会场和视频分会场参会。点、要加强工作组织保障 ，

　　集团总部预算相关部门负责人及业务人员  ，全面梳理预算管理工作流程 ，面”五位一体管控，推动经营管理水平迈上新台阶。为基层减负 、增强治理效能，集团党组成员、财务部供稿）

努力实现预算模型标准化 、总会计师黄杰出席会议并讲话。各级单位 、引领业务发展。横 、全力提升工作效率，提高经营效率、从更高层面把握预算方向 、各个部门要高度重视本次全面预算管理提升工作 ，是提升企业管理水平的必由之路 。要优化预算模型 ，通过“纵 、调配资源 、中建集团在京召开全面预算管理提升工作启动会 ，